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業(yè)務(wù)領(lǐng)域-制藥工業(yè)
制藥工業(yè)
中藥產(chǎn)業(yè)
金融投資
制藥工業(yè)
中國(guó)制造2025 — 智慧制藥樣板企業(yè)
珍寶島藥業(yè)聚焦中國(guó)制造2025，企業(yè)在全國(guó)投資建設(shè)多家符合歐盟/FDA標(biāo)準(zhǔn)的智慧制藥生產(chǎn)基地，推進(jìn)智能制造、數(shù)字化車間、現(xiàn)代物流的集成發(fā)展，打造國(guó)際化智慧制藥新平臺(tái)。開創(chuàng)性建立質(zhì)量多級(jí)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建全球一流“零風(fēng)險(xiǎn)”質(zhì)控平臺(tái)。
邁向工業(yè)化 4.0
自動(dòng)化、數(shù)字化、集成化

現(xiàn)代化生產(chǎn)基地

虎林生產(chǎn)基地
雞西生產(chǎn)基地
哈爾濱生產(chǎn)基地
安徽亳州生產(chǎn)基地（參股）

虎林生產(chǎn)基地

雞西生產(chǎn)基地

哈爾濱生產(chǎn)基地

安徽亳州生產(chǎn)基地（參股）

智慧制藥信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)

珍寶島藥業(yè)以全面建設(shè)符合CMC的中藥智慧工廠為目標(biāo)，率先采用數(shù)字化和可視化管理手段提高產(chǎn)品質(zhì)量層次，構(gòu)建了PAT（Process Analytical Technology）智能制造執(zhí)行系統(tǒng)。并將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)與制藥工業(yè)深度融合。 對(duì)內(nèi)以ERP系統(tǒng)為支撐、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程集成一體化，推動(dòng)傳統(tǒng)制造模式向智能化轉(zhuǎn)型。對(duì)外圍繞數(shù)據(jù)采集、整理、分析、可視化軟件，打造制藥工業(yè)大數(shù)據(jù)體系，對(duì)研發(fā)方向、開發(fā)品種、疾病趨勢(shì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)系統(tǒng)性精準(zhǔn)分析定位，提高企業(yè)綜合決策能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

質(zhì)量安全體系踐行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

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珍寶島藥業(yè)堅(jiān)持在生產(chǎn)和制造方面精益求精，注重產(chǎn)品的質(zhì)量安全，在生產(chǎn)線全面符合國(guó)內(nèi)新版GMP標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極推進(jìn)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的建立與認(rèn)證，走在行業(yè)前端。以質(zhì)量建設(shè)為中心的精細(xì)化管理，導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，提升質(zhì)量管理體系。
共計(jì)通過 :
15
項(xiàng)
新版GMP認(rèn)證
5
項(xiàng)
新版GSP認(rèn)證
1
項(xiàng)
中藥材種植GAP認(rèn)證
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全面落實(shí)習(xí)總書記提出的對(duì)藥品行業(yè)實(shí)施“四個(gè)最嚴(yán)”的監(jiān)管要求，進(jìn)行持久、卓有成效的自查、自糾、自控工作。公司三標(biāo)一體化管理體系通過認(rèn)證并有效運(yùn)行，開創(chuàng)性建立適用于制藥行業(yè)質(zhì)量管理的多級(jí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
通過認(rèn)證 :
質(zhì)量管理體系
環(huán)境管理體系
健康安全管理體系
">

珍寶島藥業(yè)堅(jiān)持在生產(chǎn)和制造方面精益求精，注重產(chǎn)品的質(zhì)量安全，在生產(chǎn)線全面符合國(guó)內(nèi)新版GMP標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，積極推進(jìn)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的建立與認(rèn)證，走在行業(yè)前端。以質(zhì)量建設(shè)為中心的精細(xì)化管理，導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，提升質(zhì)量管理體系。

共計(jì)通過 :

15項(xiàng)

新版GMP認(rèn)證

5項(xiàng)

新版GSP認(rèn)證

1項(xiàng)

中藥材種植GAP認(rèn)證
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全面落實(shí)習(xí)總書記提出的對(duì)藥品行業(yè)實(shí)施“四個(gè)最嚴(yán)”的監(jiān)管要求，進(jìn)行持久、卓有成效的自查、自糾、自控工作。公司三標(biāo)一體化管理體系通過認(rèn)證并有效運(yùn)行，開創(chuàng)性建立適用于制藥行業(yè)質(zhì)量管理的多級(jí)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防控體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可持續(xù)改進(jìn)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

通過認(rèn)證 :

質(zhì)量管理體系

環(huán)境管理體系

健康安全管理體系

布局多元化產(chǎn)品矩陣

布局多元化產(chǎn)品矩陣
珍寶島藥業(yè)在聚焦大力推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也更加關(guān)注藥品市場(chǎng)最具潛力和成長(zhǎng)力的八大治療領(lǐng)域，為國(guó)內(nèi)患者提供更優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司可生產(chǎn)凍干粉針劑、小容量注射劑、大容量注射劑、口服溶液、合劑、糖漿劑、口服固體制劑（片劑、膠囊劑、顆粒劑、丸劑）、煎膏劑、原料藥、中藥飲片等劑型。產(chǎn)品涉及心腦血管、抗病毒、呼吸系統(tǒng)、兒科等疾病用藥，形成了“以中藥為核心、化學(xué)藥、生物藥協(xié)同發(fā)展，以心腦血管類藥品為重點(diǎn)、多種治療領(lǐng)域布局”的產(chǎn)品格局。
產(chǎn)品中心
129
個(gè)
現(xiàn)擁有藥品品種數(shù)量
160
個(gè)
藥品生產(chǎn)批準(zhǔn)文號(hào)
82
種
列入《國(guó)家醫(yī)保目錄》
甲類35個(gè) 乙類47個(gè)
31
種
列入《國(guó)家基本藥物目錄》
并擁有4個(gè)獨(dú)家生產(chǎn)品種

營(yíng)銷管理服務(wù)體系

系統(tǒng)整合營(yíng)銷資源
珍寶島藥業(yè)系統(tǒng)整合各省內(nèi)外部營(yíng)銷資源，優(yōu)化銷售渠道布局，提高產(chǎn)品在第一、二、三終端市場(chǎng)覆蓋率。公司已形成涵蓋全國(guó)30余個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的銷售辦事處集緊密型營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)與省級(jí)頭部商業(yè)渠道、地市龍頭商業(yè)渠道的戰(zhàn)略合作，通過渠道拓展和整合強(qiáng)化資源利用率及轉(zhuǎn)化率，不斷提高市場(chǎng)覆蓋率及占有率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化。
專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)

珍寶島藥業(yè)在醫(yī)療終端、基層終端、零售終端擁有專業(yè)化的市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各級(jí)終端的銷售推廣。商務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)渠道網(wǎng)絡(luò)的搭建、整合，通過主流商業(yè)公司配送，實(shí)現(xiàn)各級(jí)終端覆蓋。并在每個(gè)省份配備專職學(xué)術(shù)推廣人員，助力產(chǎn)品宣傳推廣。

細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)定位

珍寶島藥業(yè)搭建了基層醫(yī)療服務(wù)與支持平臺(tái)，逐級(jí)細(xì)分市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋率，促進(jìn)銷售提升。按產(chǎn)品屬性及治療領(lǐng)域，分品類、分產(chǎn)品、分規(guī)格、分終端操作，注射劑重點(diǎn)覆蓋等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，口服制劑覆蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售終端，普藥產(chǎn)品通過商業(yè)覆蓋第三終端。精準(zhǔn)布局城市公立醫(yī)院、縣級(jí)公立醫(yī)院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、零售藥店等各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、用藥科室及人群。

系統(tǒng)整合營(yíng)銷資源
專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)
細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)定位
系統(tǒng)整合營(yíng)銷資源
專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)
細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)定位
系統(tǒng)整合營(yíng)銷資源
珍寶島藥業(yè)系統(tǒng)整合各省內(nèi)外部營(yíng)銷資源，優(yōu)化銷售渠道布局，提高產(chǎn)品在第一、二、三終端市場(chǎng)覆蓋率。公司已形成涵蓋全國(guó)30余個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的銷售辦事處集緊密型營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)與省級(jí)頭部商業(yè)渠道、地市龍頭商業(yè)渠道的戰(zhàn)略合作，通過渠道拓展和整合強(qiáng)化資源利用率及轉(zhuǎn)化率，不斷提高市場(chǎng)覆蓋率及占有率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷資源的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化。
專業(yè)營(yíng)銷服務(wù)團(tuán)隊(duì)

珍寶島藥業(yè)在醫(yī)療終端、基層終端、零售終端擁有專業(yè)化的市場(chǎng)開發(fā)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各級(jí)終端的銷售推廣。商務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)渠道網(wǎng)絡(luò)的搭建、整合，通過主流商業(yè)公司配送，實(shí)現(xiàn)各級(jí)終端覆蓋。并在每個(gè)省份配備專職學(xué)術(shù)推廣人員，助力產(chǎn)品宣傳推廣。

細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)定位

珍寶島藥業(yè)搭建了基層醫(yī)療服務(wù)與支持平臺(tái)，逐級(jí)細(xì)分市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋率，促進(jìn)銷售提升。按產(chǎn)品屬性及治療領(lǐng)域，分品類、分產(chǎn)品、分規(guī)格、分終端操作，注射劑重點(diǎn)覆蓋等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，口服制劑覆蓋醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售終端，普藥產(chǎn)品通過商業(yè)覆蓋第三終端。精準(zhǔn)布局城市公立醫(yī)院、縣級(jí)公立醫(yī)院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、零售藥店等各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、用藥科室及人群。